Fonterra wint Deloitte Top 200 Best Performer Award.Video/Michael Craig
Vergeleken met veel andere bedrijven heeft Fonterra de huidige mondiale marktomstandigheden moeten doorstaan – met zwakkere voorspellingen voor volgend jaar – maar de zuivelgigant laat zich niet afschrikken omdat het een flexibele en duurzame groeistrategie blijft implementeren.
Als onderdeel van zijn plan voor 2030 concentreert Fonterra zich op de waarde van Nieuw-Zeelandse melk, het bereiken van nul CO2-uitstoot in 2050, het bevorderen van zuivelinnovatie en -onderzoek, inclusief nieuwe producten, en het teruggeven van ongeveer $ 1 miljard aan boerenaandeelhouders.
Fonterra exploiteert drie divisies – Consumer (Milk), Ingredients en Catering – en breidt haar assortiment roomkazen uit.Ze ontwikkelde het MinION-apparaat voor genoomsequencing, dat sneller en goedkoper zuivel-DNA levert, evenals wei-eiwitconcentraat, dat wordt gebruikt om verschillende yoghurttexturen te creëren.
CEO Miles Harrell zei: “Wij blijven geloven dat Nieuw-Zeelandse melk de hoogste kwaliteit melk is en de populairste melk ter wereld.Dankzij ons weidemestmodel bedraagt de CO2-voetafdruk van onze melk een derde van het mondiale gemiddelde voor melk.productie.
“Iets meer dan een jaar geleden, tijdens Covid-19, hebben we onze ambities opnieuw gedefinieerd, onze balans versterkt en onze fundamenten versterkt.Wij geloven dat de fundamenten van de Nieuw-Zeelandse zuivel sterk zijn.
“We zien dat het totale melkaanbod hier waarschijnlijk op zijn best onveranderd zal afnemen.Dit geeft ons de mogelijkheid om de waarde van melk te realiseren via drie strategische opties: focus op de melkbank, leidend in innovatie en wetenschap, en leidend in duurzaamheid”.
“Hoewel de omgeving waarin we opereren aanzienlijk is veranderd, zijn we van een reboot naar groei gegaan terwijl we onze klanten, onze boerenaandeelhouders en in heel Nieuw-Zeeland bedienen, waarde toevoegen en voldoen aan de groeiende vraag naar duurzame zuivelproducten..Dienen.
“Dit is een bewijs van de veerkracht en vastberadenheid van onze medewerkers.Ik ben heel trots op wat we samen hebben bereikt.”
Dat oordeelde de jury van de Deloitte Top 200 Awards ook en noemde Fonterra de winnaar in de categorie beste prestaties, vóór andere grondstoffenproducenten en mondiale exporteurs Silver Fern Farms en het 70 jaar oude Steel & Tube.
Rechter Ross George zei dat Fonterra, als bedrijf van 20 miljard dollar dat eigendom is van 10.000 boeren, een belangrijke rol speelt in de economie, “vooral voor veel plattelandsgemeenschappen.”
Dit jaar betaalde Fonterra bijna $14 miljard aan zijn leveranciers van melkveebedrijven.De juryleden merkten de positieve ontwikkelingen in het bedrijf op, daarbij geholpen door een vernieuwd lokaal managementteam.
“Fonterra heeft af en toe te maken gehad met verzet tegen zijn sector.Maar ze heeft stappen ondernomen om duurzamer te worden en heeft onlangs een plan gelanceerd om de uitstoot van vee te verminderen door zeewier te testen als aanvullend voer voor melkkoeien en samen te werken met de overheid.Het verminderen van de uitstoot van permacultuur”, zegt George, algemeen directeur van Direct Capital.
Voor het fiscale jaar eindigend in juni behaalde Fonterra een omzet van $23,4 miljard, een stijging van 11%, voornamelijk dankzij hogere productprijzen;winst vóór rente van $991 miljoen, een stijging van 4%;de genormaliseerde winst bedroeg $591 miljoen, een stijging van 1%.De melkinzameling daalde met 4% tot 1,478 miljard kg melkbestanddelen (MS).
De grootste markten in Afrika, het Midden-Oosten, Europa, Noord-Azië en Amerika (AMENA) waren goed voor $8,6 miljard aan omzet, Azië-Pacific (inclusief Nieuw-Zeeland en Australië) voor $7,87 miljard en Groot-China voor $6,6 miljard dollar.
De coöperatie heeft 13,7 miljard dollar teruggegeven aan de economie via recordbetalingen aan de boeren van 9,30 dollar/kg en een dividend van 20 cent/aandeel, waardoor in totaal 9,50 dollar/kg werd betaald voor de geleverde melk.Fonterra's winst per aandeel bedroeg 35 cent, een stijging van 1 cent, en er wordt verwacht dat het bedrijf dit boekjaar 45-60 cent per aandeel zal verdienen tegen een gemiddelde prijs van $9,25/kgMS.
Zijn voorspelling voor 2030 gaat uit van een EBIT van 1,325 miljard dollar, een winst per aandeel van 55-65 cent en dividenden van 30-35 cent per aandeel.
Tegen 2030 is Fonterra van plan om 1 miljard dollar te investeren in duurzaamheid, 1 miljard dollar in het omleiden van meer melk naar duurdere producten, 160 dollar per jaar in onderzoek en ontwikkeling, en 10 dollar uit te keren aan de aandeelhouders na de verkoop van activa (honderd miljoen dollar).
Het kan vroeg of laat komen.Fonterra maakte vorige maand bekend dat het zijn Chileense Soprole-activiteiten aan Gloria Foods verkoopt voor $1.055.“We bevinden ons nu in de laatste fase van het verkoopproces na de beslissing om ons Australische bedrijf niet te verkopen”, aldus Harrell.
Op het gebied van duurzaamheid is het waterverbruik op productielocaties in regio’s met beperkte watervoorraden afgenomen en ligt nu onder het basisniveau van 2018, en 71% van de aandeelhouders heeft een milieuplan op de boerderij.
Sommigen zeggen nog steeds dat Fonterra zich in de verkeerde sector bevindt, in het verkeerde land, dat zuivelbedrijven over de hele wereld op de markt zijn en dicht bij de consument staan.Als dat zo is, heeft Fonterra deze kloof overbrugd door concentratie, innovatie en kwaliteit en is het erin geslaagd een zeer belangrijk onderdeel van de economie te worden.
Toonaangevende vleesverwerker Silver Fern Farms beheerst de kunst van het aanpassen aan de uitdagingen van COVID-19 en de supply chain, wat heeft geleid tot een recordboekjaar.
“Alle drie de onderdelen van ons bedrijf werken nauw met elkaar samen: verkoop en marketing, operations (14 fabrieken en 7.000 werknemers) en 13.000 boeren die ons van producten voorzien.Dit was in het verleden niet het geval”, aldus Silver.zei Simon Limmer.
“Deze drie onderdelen werken heel goed samen – cohesie en competentie zijn de sleutel tot ons succes.
“We zijn erin geslaagd de markt te betreden in een onstabiele, ontwrichtende omgeving en een veranderende vraag in China en de VS.We behalen goede marktrendementen.
“We zullen onze boergerichte en marktgedreven strategie voortzetten, blijven investeren in ons merk (New Zealand Grass Fed Meat) en dichter bij onze buitenlandse klanten komen”, aldus Limmer.
De omzet van Dunedin's Silver Fern steeg vorig jaar met 10% naar $2,75 miljard, terwijl de nettowinst steeg van $65 miljoen naar $103 miljoen.Deze keer – en het rapport van Silver Fern gaat over een kalenderjaar – wordt verwacht dat de omzet met ruim 3 miljard dollar zal stijgen en de winst zal verdubbelen.Het is een van de tien grootste bedrijven van het land.
De jury oordeelde dat Silver Fern erin is geslaagd een complexe 50/50-eigendomsstructuur te realiseren tussen de boerencoöperatie en het Chinese Shanghai Meilin.
“Silver Fern werkt aan de branding en strategische positionering van zijn herten-, lams- en rundvleesproducten en besteedt bijzondere aandacht aan hun milieustatus.Duurzaamheid wordt een centraal onderdeel van de besluitvorming met het uitdrukkelijke doel om van het bedrijf een winstgevend vleesmerk te maken”, aldus de jury.
Recentelijk bedroeg de capex $250 miljoen, waarbij werd geïnvesteerd in infrastructuur (zoals geautomatiseerde verwerkingslijnen), relaties met boeren en marketeers, nieuwe producten (premium zero beef, de eerste in zijn soort, onlangs gelanceerd in New York) en digitale technologieën.
"Drie jaar geleden hadden we niemand in China, en nu hebben we dertig verkoop- en marketingmensen in ons kantoor in Shanghai", aldus Limmer.“Het is belangrijk om een directe band te hebben met de klanten – ze willen niet alleen vlees eten, ze willen vlees eten.””
Silver Fern maakt deel uit van een joint venture met Fonterra, Ravensdown en anderen om nieuwe technologieën te ontwikkelen om de methaanuitstoot te verminderen en de landbouwpraktijken te verbeteren.
Het betaalt boeren prikkels om de CO2-uitstoot van hun boerderijen te compenseren.“We stellen elke twee maanden vooraf een aankoopprijs vast en als we een hoger marktrendement behalen, geven we een signaal af aan onze leveranciers dat we bereid zijn het risico en de beloning te delen”, aldus Limmer.
De transformatie van Steel & Tube is voltooid en nu kan het 70-jarige bedrijf zich blijven concentreren op het vergroten en versterken van klantrelaties.
“We hebben een heel goed team en ervaren directeuren die een aantal fantastische jaren hebben besteed aan het stimuleren van bedrijfstransformatie”, aldus CEO Mark Malpass.“Het draait allemaal om mensen en we hebben een sterke cultuur van grote betrokkenheid opgebouwd.”
“We hebben onze balans versterkt, verschillende overnames gedaan, gedigitaliseerd, ervoor gezorgd dat onze activiteiten kosteneffectief en efficiënt waren en een diep inzicht gekregen in ons klantenbestand en hun behoeften”, zei hij.
Tien jaar eerder was Steel & Tube in 1967 op de NZX genoteerd, in de vergetelheid geraakt en onder Australisch bestuur ‘gecorporeerd’ geworden.Het bedrijf bouwde $ 140 miljoen aan schulden op toen nieuwe spelers de markt betreden.
“Steel & Tube moest een uitgebreide financiële herstructurering en financiering onder druk ondergaan”, aldus Malpass.“Iedereen stond achter ons en het duurde een jaar of twee om te herstellen.De afgelopen drie jaar hebben we een waardepropositie voor klanten opgebouwd.”
De terugkeer van Steel and Tube is indrukwekkend.Voor het fiscale jaar eindigend in juni rapporteerde de staalraffinaderij en -distributeur een omzet van $599,1 miljoen, een stijging van 24,6%, en een bedrijfsresultaat (EBITDA) van $66,9 miljoen, een stijging van 77,9%.%, nettowinst van $30,2 miljoen, stijging van 96,4%, winst per aandeel 18,3 cent, stijging van 96,8%.De jaarlijkse productie steeg met 5,7% van 158.000 ton naar 167.000 ton.
De jury oordeelde dat Steel & Tube al jarenlang een speler en publiek figuur is in een belangrijke Nieuw-Zeelandse industrie.De afgelopen twaalf maanden was het bedrijf een van de beste bedrijven in een moeilijke economische omgeving, met een totaal aandeelhoudersrendement van 48%.
“De directie en het management van Steel & Tube kwamen in een moeilijke situatie terecht, maar slaagden erin het bedrijf te transformeren en communiceerden goed gedurende het hele proces.Ze reageerden ook krachtig op de Australische en importconcurrentie en slaagden erin een permanent bedrijf te worden in een uiterst competitieve sector”, aldus een woordvoerder van het bedrijf.rechters.
Steel & Tube, waar 850 mensen werken, heeft het aantal operationele fabrieken in het hele land teruggebracht van 50 naar 27 en een kostenbesparing van 20% gerealiseerd.Het heeft geïnvesteerd in nieuwe apparatuur om zijn plaatverwerking uit te breiden en heeft twee bedrijven overgenomen om zijn aanbod uit te breiden, Fasteners NZ en Kiwi Pipe and Fittings, wat nu het bedrijfsresultaat van de groep een boost geeft.
Steel & Tube heeft composiet terrasplanken geproduceerd voor het Business Bay winkelcentrum in Auckland, waarvan de roestvrijstalen bekleding wordt gebruikt in het nieuwe Christchurch Convention Centre.
Het bedrijf heeft 12.000 klanten en is “sterke relaties aan het ontwikkelen” met de eerste 800 klanten, die goed zijn voor twee derde van de omzet.“We hebben een digitaal platform ontwikkeld zodat ze efficiënt kunnen bestellen en snel certificeringen (testen en kwaliteit) kunnen ontvangen”, aldus Malpass.
“We hebben een magazijnsysteem waarmee we de vraag van klanten zes maanden van tevoren kunnen voorspellen en ervoor kunnen zorgen dat we het juiste product voor onze marge hebben.”
Met een marktkapitalisatie van $215 miljoen is Steel & Tube ongeveer het 60e grootste aandeel op de aandelenmarkt.Malpass streeft ernaar om 9 of 10 bedrijven te verslaan en in de top 50 NZX te komen.
“Dit zal voor meer liquiditeit en analistendekking van het aandeel zorgen.Liquiditeit is belangrijk, we hebben ook een marktkapitalisatie van $100 miljoen nodig.”
Posttijd: 31 december 2022